Aprovechar el poder de la inversión para acelerar la llegada de un futuro positivo para la naturaleza PLAN PARA LA NATURALEZA
Índice
13 Nuestras operaciones comerciales: crear una manera más sostenible de operar
1 Introducción
7 Influencia: implicarnos con las empresas e influir en ellas para reducir su exposición a los riesgos para la naturaleza 4 Información: desarrollar nuestros conocimientos y análisis para identificar la exposición de las empresas y los activos a los riesgos para la naturaleza 10 Innovación : ofrecer soluciones de inversión en mercados públicos y privados que canalicen el capital hacia la protección y restauración de la naturaleza y generen rentabilidades a largo plazo
2 Nuestro objetivo
14 El Plan para la Naturaleza de Schroders: resumen
3 Tomar medidas que abarquen al sistema en su conjunto
PLAN FOR NATURE
Introducción PRIORIZAR LA NATURALEZA JUNTO CON LA TRANSICIÓN CLIMÁTICA El mundo ha tomado conciencia del papel
consciente, dado que pueden afectar al futuro financiero de nuestros clientes y repercutir en el mundo en general. Esta es la razón por la que estamos definiendo nuestro objetivo en relación con la naturaleza: queremos aprovechar el poder de la inversión para acelerar la llegada de un futuro positivo para la naturaleza. Creemos que esto alberga el potencial de impulsar la obtención de unas rentabilidades de la inversión más elevadas para nuestros clientes con el paso del tiempo. Este documento recoge cómo estamos adoptando medidas para alcanzar este objetivo en nuestro propio negocio y en colaboración con algunos de nuestros clientes y con otros grupos de interés del sector, entre otros actores. Queremos demostrar nuestro enfoque, los progresos que hemos realizado hasta la fecha y nuestras prioridades de cara al futuro. Buscamos adoptar un enfoque cohesionado en todo nuestro negocio para propiciar cambios, al igual que lo hacemos a la hora de cumplir nuestros objetivos basados en la ciencia en materia climática. Ello incluye integrar nuestro enfoque en las perspectivas de inversión que desarrollamos, influir en la medida de lo posible en las empresas y ofrecer soluciones financieras innovadoras para nuestros clientes.
fundamental que desempeña la naturaleza como base de nuestra economía y nuestra sociedad. En vista de que más de la mitad de nuestro PIB global depende del mundo natural 1 , creemos que hay que asumir que los riesgos para la naturaleza se están convirtiendo rápidamente en un factor esencial del riesgo y la rentabilidad de las inversiones. Este es el motivo por el cual consideramos que tener en cuenta los riesgos para la naturaleza forma parte de nuestro deber fiduciario hacia los clientes. Al mismo tiempo, la preservación y restauración de la naturaleza puede contribuir significativamente a los esfuerzos para mitigar el cambio climático. Esta temática tiene también una vertiente social: a menos que los esfuerzos para proteger la naturaleza generen impactos sociales positivos para los ciudadanos locales y las comunidades indígenas, no serán sostenibles a medio y largo plazo. El rumbo que deben seguir las empresas está más claro que nunca: nuestra economía global no solo debe alcanzar las cero emisiones netas, sino también tener un impacto positivo sobre la naturaleza, y lo uno depende de lo otro. Como gestora de inversiones activa líder, Schroders tiene un importante papel que desempeñar. Tomamos decisiones de inversión a diario en nombre de ahorradores e inversores de todo el mundo, y lo hacemos de forma prudente y
1 Foro Económico Mundial, 2018
1
PLAN PARA LA NATURALEZA
NUESTRO OBJETIVO
Aprovechar el poder de la inversión para acelerar la llegada de un futuro positivo para la naturaleza
3
NUESTRO OBJETIVO Aprovechar el poder de la inversión para acelerar la llegada de un futuro positivo para la naturaleza
1. INFORMACIÓN
2. INFLUENCIA
3. INNOVACIÓN
Influencia: implicarnos con las empresas e influir en ellas para reducir tanto su exposición a los riesgos para la naturaleza como sus impactos sobre esta. Innovación: ofrecer soluciones de inversión en mercados públicos y privados que canalicen el capital hacia la protección y restauración de la naturaleza y generen rentabilidades a largo plazo. Todo esto únicamente sucederá a la escala y al ritmo necesarios si podemos actuar de forma cohesionada con los clientes, los Gobiernos y los grupos de la sociedad civil para impulsar tanto el cambio como la actuación colectiva. Nuestra “Declaración sobre la Postura en materia de Naturaleza y Biodiversidad” ofrece más detalles sobre nuestros compromisos operativos y de inversión y sobre nuestro enfoque orientado a lograr un futuro positivo para la naturaleza.
Detener y revertir la pérdida de la naturaleza exige efectuar inversiones a gran escala: esta pérdida no solo está teniendo un impacto significativo en nuestro clima y en nuestra forma de vivir, sino que también está poniendo en peligro la generación de valor económico por importe de varios billones de dólares 2 . Salvo que tomemos medidas urgentes, corremos el riesgo de que nuestra economía y el conjunto de la sociedad sufran cambios amplios, repentinos e irreversibles. En consecuencia, los riesgos para la naturaleza se están convirtiendo en un factor esencial del riesgo de inversión, al tiempo que también proporcionan oportunidades significativas para invertir en soluciones. Tenemos la determinación de aprovechar el poder de la inversión para acelerar la llegada de un futuro positivo para la naturaleza. Lo haremos de tres maneras principales: Información: desarrollar nuestros conocimientos y análisis para identificar la exposición de las empresas y activos a los riesgos para la naturaleza.
Desarrollar nuestra comprensión y análisis para identificar la exposición a la naturaleza que tienen las empresas y los activos.
Ofrecer soluciones de inversión para proteger y restaurar la naturaleza y proporcionar rentabilidades a largo plazo.
Implicarnos con las empresas para reducir tanto su exposición a los riesgos para la naturaleza como sus impactos sobre esta.
NUESTRAS OPERACIONES COMERCIALES Garantizar que tenemos en cuenta la naturaleza a la hora de tomar decisiones operativas.
¿Qué es el capital natural?
2 World Economic Forum, 2018 3 Schroders 2022
2
PLAN PARA LA NATURALEZA
Tomar medidas que abarquen al sistema en su conjunto
La manera de incrementar rápidamente el despliegue del capital en beneficio de la naturaleza supone uno de los principales retos. Se trata de una tarea que exigirá que todo el sistema trabaje codo con codo. Desempeñamos un papel activo en el marco de distintas coaliciones que resultan vitales para impulsar el cambio necesario en el sistema. Entre estas podemos citar el Grupo de Trabajo para la Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TNFD, por sus siglas en inglés) o la organización Objetivos Basados en la Ciencia para la Naturaleza (SBTN, por sus siglas en inglés), además de ser firmantes del Compromiso Financiero por la Biodiversidad (Finance for Biodiversity Pledge) y de la declaración “Make it Mandatory” de la organización Business For Nature, sin olvidar el hecho de habernos unido a la Alianza para la Inversión en Capital Natural (NCIA, por sus siglas en inglés) en la COP26. Lanzada por el monarca británico Carlos III, abarca 15 gestoras de activos líderes que lanzarán (o han lanzado) a título individual productos de inversión alineados con las temáticas del capital natural con el objetivo de movilizar más de 10.000 millones de dólares estadounidenses para finales de 2022 4 . A fin de compartir las lecciones que hemos aprendido, colaboraremos con expertos en la materia —de cara a contribuir a estos esfuerzos colectivos más amplios— y nos implicaremos de forma directa en el plano de las políticas.
“Como sector, necesitamos ahora encontrar formas totalmente nuevas de movilizar el capital que nos lleven a innovar en el plano de la canalización del dinero hacia la obtención de resultados beneficiosos para el clima, la biodiversidad y las comunidades de todo el mundo. En calidad de miembros de la NCIA, trabajaremos para contribuir a impulsar este cambio en el sistema financiero, que desempeña un papel fundamental a la hora de aumentar el volumen de financiación destinado a las actividades que, en última instancia, pueden permitirnos avanzar hacia una economía justa y positiva para la naturaleza”. Dame Elizabeth Corley, presidenta de Schroders plc
4 NCIA, 2022
3
PLAN PARA LA NATURALEZA
INFORMACIÓN
Desarrollar nuestros conocimientos y análisis para identificar la exposición de las empresas y activos a los riesgos para la naturaleza
Los inversores, los Gobiernos y las organizaciones no gubernamentales señalan el mismo problema clave a la hora de proteger y restaurar la naturaleza: no existen actualmente datos y herramientas lo suficientemente sólidos o exhaustivos para medir nuestro impacto sobre la naturaleza con la precisión que nos gustaría. Las mediciones y los análisis son fundamentales para llegar a comprender las exposiciones y los impactos de las inversiones que realizamos y de las carteras que gestionamos. Es necesario contar con la perspectiva adecuada para gestionar el capital natural a gran escala e invertir en él. Hemos invertido considerablemente en desarrollar los conocimientos y los análisis que pueden ayudar a construir una imagen sólida de nuestro impacto colectivo sobre la naturaleza, tanto para nuestros clientes como para el conjunto de la sociedad.
“El hecho de no cuantificar los beneficios de la naturaleza nos lleva a correr el riesgo de pasarlos por alto. Hasta que podamos medir nuestro impacto en la naturaleza no podremos responder ante nuestros clientes, las empresas no podrán informar al respecto y las autoridades reguladoras de todo el mundo no estarán satisfechas. Un conocido dicho del ámbito de la gestión dice así: ‘lo que se mide se gestiona’. Tal vez sea un tópico, pero resulta extremadamente acertado en el caso de la naturaleza”. Peter Harrison, consejero delegado del Grupo
4
PLAN PARA LA NATURALEZA
DERRIBAR LAS BARRERAS CIENTÍFICAS QUE IMPIDEN TOMAR MEDIDAS RELATIVAS A LA NATURALEZA En 2021, invertimos junto con Oxford Sciences Innovation en el líder en materia de thought leadership de capital natural: natcap research (NCR). Esta última ha desarrollado una herramienta de elaboración de mapas centrada en el capital natural denominada NatCapMap que permite a los propietarios de tierras y a los inversores crear un marco de referencia en lo que respecta a la biodiversidad, los factores ASG y las estrategias de cero emisiones netas de carbono. La herramienta utiliza unas capacidades científicas, unas técnicas de modelización y unos conjuntos de datos líderes a escala mundial para medir el valor actual del capital natural en función de sus beneficios. Además, evalúa cómo mejorar el capital natural para maximizar el valor y proporciona informes para efectuar un seguimiento de los progresos. Desde su lanzamiento en el Reino Unido en 2021, tanto nosotros como otras organizaciones hemos utilizamos la herramienta en varios proyectos de elevado perfil que se saldaron con éxito. Nuestra inversión también ha ayudado a expandir las tecnologías de elaboración de mapas más allá de las fronteras del Reino unido y, desde septiembre de 2022, NatCapMap está disponible para un público internacional.
MEDIR EL IMPACTO DE LAS OPERACIONES DE LAS EMPRESAS SOBRE LA NATURALEZA El insostenible impacto de las operaciones de las empresas sobre la naturaleza representa una amenaza para la resiliencia de las empresas y, debido a ello, también supone un riesgo de inversión. Hemos desarrollado modelos líderes del sector que proporcionan a nuestros inversores perspectivas sobre determinados parámetros relacionados con los riesgos para la naturaleza, a lo que se suman unos indicadores ASG más consolidados, como los relativos al carbono y a las cuestiones sociales. Uno de esos modelos, denominado SustainEx™*, es un marco que estima los costes sociales y medioambientales potenciales que tanto las empresas como los países podrían imponer, así como los beneficios que podrían proporcionar: unos datos que los marcos económicos y normativos actuales no suelen contemplar. SustainEx™ va más allá de los enfoques habituales a la hora de medir esta clase de riesgos, que a menudo se centran en unos pocos indicadores diferenciados del comportamiento de una empresa.
*Schroders utiliza SustainEx™ para estimar el “coste” o “beneficio” social y medioambiental neto de una cartera de inversión en relación con algunos indicadores de sostenibilidad, comparado con un índice de referencia en aquellos casos en los que resulte pertinente. Lo hace utilizando datos de terceros y las propias estimaciones y supuestos de Schroders, y los resultados pueden ser distintos a los de otras herramientas e indicadores de sostenibilidad.
5
PLAN PARA LA NATURALEZA
NUESTRAS PRIORIDA
NUESTRO PROGRESO
TENER UNA MEJOR VISIÓN DE LOS COMPROMISOS Y MEDIDAS DE LAS EMPRESAS PARA ACABAR CON LA DEFORESTACIÓN Dado que alrededor del 80% de la biodiversidad terrestre se encuentra en los bosques, la toma de medidas creíbles relacionadas con la naturaleza debe comenzar con poner fin a la deforestación 5 . Las empresas se enfrentan a un número creciente de riesgos físicos, normativos, operativos y reputacionales derivados de la deforestación, por lo que es fundamental que comprendamos cómo estos riesgos podrían afectar a las carteras. Hemos creado un sistema de puntuación que mide la exposición de las empresas a los riesgos relacionados con los bosques y la gestión que hacen de estos. El objetivo consiste en profundizar en la comprensión de cómo mejorar la toma de medidas por parte de las empresas, un aspecto en el que Schroders se está centrando a través de nuestra estrategia de propiedad activa. El sistema de puntuación hace hincapié en cinco aspectos clave: los compromisos y políticas relativos a la deforestación; la gobernanza de las empresas; el mapeo y la trazabilidad de la cadena de suministro; las certificaciones y los objetivos de “deforestación cero”; y la divulgación de información.
1. Seguir desarrollando nuestras propias metodologías y actividades de colaboración para que nuestras herramientas sean cada vez más sólidas, exhaustivas y utilizables. Este aspecto resulta fundamental para nuestra capacidad de informar sobre los impactos positivos y —en la medida de lo posible— acreditarlos, lo que constituye la base de la diferencia que marcamos junto con los clientes, así como de las rentabilidades que podemos generar. 2. Aplicar nuestros análisis y herramientas en todo el negocio. A modo de ejemplo, podemos utilizar las técnicas de modelización de NCR para planificar nuevos fondos de capital natural, tanto nuestros como de BlueOrchard, una gestora de inversiones de impacto líder a escala global que forma parte de Schroders. También estamos analizando formas de integrar esta perspectiva en el gestor de infraestructuras renovables Greencoat Capital, una adquisición que Schroders llevó a cabo recientemente, para elaborar un modelo que muestre la exposición al capital natural asociada a su cartera solar.
3. Compartir lo aprendido por medio de formación a los clientes y a través de la implicación en el plano de las políticas y con grupos de interés externos para desarrollar conocimientos colectivos sobre el capital natural como clase de activos e incrementar el apoyo a las nuevas soluciones.
5 World Economic Forum, 2021
6
PLAN PARA LA NATURALEZA
INFLUENCIA
Implicarnos con las empresas e influir en ellas para reducir su exposición a los riesgos para la
naturaleza La pérdida de la biodiversidad es uno de los tres riesgos más graves para el valor económico de cara a los próximos diez años 6 . Se calcula que unos 44 billones de dólares estadounidenses de la generación de valor económico de dependen de la naturaleza 7 . Podemos desempeñar un papel clave a la hora de abordar los riesgos para la naturaleza en las carteras de nuestros clientes al apostar por una economía que genere valor para la naturaleza. Para lograrlo, podemos tratar de influir en las muchas empresas cuyas operaciones y cadenas de valor afectan a la naturaleza o dependen de ella. Como gestora activa con cientos de analistas y gestores de fondos experimentados repartidos por todo el mundo, contamos con una clara oportunidad para implicarnos de forma constructiva con los equipos directivos de las empresas y ayudarles a transformar sus modelos de negocio de cara a lograr que tengan un perfil más sostenible.
Para maximizar nuestro impacto, hemos hecho de la naturaleza un componente fundamental de nuestra estrategia de implicación con las empresas. Desde 2018, hemos llevado a cabo actividades de implicación con más de 200 empresas sobre este tema de cara a ayudarlas a comprender los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza y la necesidad de tomar medidas. 8
6 Informe de Riesgos Globales, 2022 7 Informe sobre la Nueva Economía de la Naturaleza, 2020 8 Schroders, 2021 (pág. 48)
7
PLAN PARA LA NATURALEZA
NUESTRO PROGRESO
HACER DEL CAPITAL NATURAL UNA DE LAS PRIORIDADES DE NUESTRA ACTIVIDAD DE PARTICIPACIÓN ACTIVA
Como firmantes de la carta en virtud de la cual el sector financiero se compromete a eliminar la deforestación asociada a la obtención de materias primas10, nos sumamos a líderes mundiales y destacadas instituciones financieras a la hora de comprometernos a eliminar la deforestación asociada a la obtención de materias primas en el sector agrícola antes de 2025. En conjunto, los firmantes representan activos por valor de 8,7 billones de dólares estadounidenses 10 , y hacemos un llamamiento a otras instituciones financieras para que se adhieran a este compromiso. Desde la celebración de la COP26, hemos implementado nuestro sistema de puntuación interno sobre deforestación para implicarnos con 20 empresas prioritarias a este respecto y para fundamentar nuestra estrategia general. Estamos desplegando un programa de implicación selectiva destinado a un conjunto más amplio de empresas. Creemos que estas compañías deberían reforzar considerablemente sus compromisos y medidas para eliminar la deforestación asociada a la obtención de materias primas antes de 2025 y fomentar y preservar su bienestar financiero.
ELIMINAR LA DEFORESTACIÓN ASOCIADA A LA OBTENCIÓN DE MATERIAS PRIMAS Creemos que acabar con la deforestación asociada a la obtención de materias primas en las empresas que mantenemos en las carteras de inversión que gestionamos resulta fundamental para abordar los riesgos sistémicos del mercado financiero asociados al cambio climático, la pérdida de la naturaleza y las preocupaciones sobre la seguridad alimentaria. Asimismo, resulta favorable a largo plazo para nuestros clientes y sus beneficiarios. El escrutinio político sobre esta cuestión está aumentando y esperamos que las empresas se vean sometidas a una presión creciente para reducir sus impactos sobre la naturaleza.
En 2022 publicamos nuestra Hoja de Ruta de Participación Activa, que establece que la biodiversidad y el capital natural son una de las seis temáticas de implicación prioritarias de nuestro enfoque relativo a la propiedad activa. Nos implicaremos con las empresas sobre cuatro cuestiones clave relacionadas con el capital natural y la biodiversidad a las que se enfrentan las compañías en las que invertimos: 1. Riesgo y gestión relacionados con la naturaleza 2. Economía circular, contaminación y residuos 3. Alimentación y agua sostenibles 4. Deforestación La Hoja de Ruta de Participación Activa ganó el premio de “Environmental Finance” a la iniciativa del año en materia de implicación sobre cuestiones ASG 9 debido a su enfoque holístico en lo que respecta a las cuestiones ASG. Además, respalda los objetivos de implicación de los gestores de fondos y analistas en nuestros departamentos de Renta Variable y Renta Fija. Estos objetivos también forman parte de los objetivos de desempeño personales de los gestores de fondos y de los analistas. .
10 Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), 2021
9 Environmental Finance, 2022
8
PLAN PARA LA NATURALEZA
NUESTRAS PRIORIDADES
NUESTRO PROGRESO
PRIORIZAR UNA TRANSICIÓN JUSTA MIENTRAS AVANZAMOS HACIA UN MODELO POSITIVO PARA LA NATURALEZA Las comunidades locales y los pueblos indígenas son fundamentales para proteger y restaurar la naturaleza 11 . A menos que las soluciones climáticas naturales generen impactos sociales positivos para los ciudadanos y las comunidades locales, no serán sostenibles. Somos uno de los miembros fundadores del Reto de Financiación de la Transición Justa (Just Transition Finance Challenge), que busca movilizar más capital público y privado para destinarlo a inversiones que respalden una transición justa hacia un modelo con cero emisiones netas. Asimismo, hemos desarrollado un conjunto de herramientas internas que se centra en la manera de implicarnos con las empresas que operan en áreas de alto riesgo o afectadas por conflictos para evaluar su enfoque en materia de derechos humanos.
1. Supervisar el progreso de las empresas en relación con la deforestación y medir los resultados de nuestra implicación en el ámbito de la biodiversidad y el capital natural a través de revisiones llevadas a cabo al menos una vez al año que toman como referencia los objetivos de implicación para evaluar el desempeño.
2. Desarrollar nuestro enfoque de implicación a medida que nuestros conocimientos sobre las cuestiones abordadas y las mejores prácticas del mercado evolucionan a fin de garantizar que estamos fomentando el cambio en los ámbitos adecuados.
3. Profundizar nuestro énfasis en la implicación con las empresas para lograr una transición justa: un concepto en el que confluyen los riesgos para los derechos humanos, el impacto social y la transición hacia un futuro con cero emisiones netas y positivo para la naturaleza.
11 IPCC, 2019
9
PLAN PARA LA NATURALEZA
INNOVACIÓN
Ofrecer soluciones de inversión para proteger y restaurar la naturaleza y proporcionar rentabilidades a largo plazo
La pérdida de la naturaleza puede suponer una amenaza para la durabilidad de las rentabilidades a largo plazo de la cartera. Por tanto, es necesario contar con nuevos vehículos de inversión para canalizar el capital hacia empresas o proyectos que alberguen el potencial de ejercer un impacto positivo sobre la naturaleza a través de su protección y restauración. Un creciente número de nuestros clientes quiere invertir en empresas tanto públicas como privadas que estén impulsando la transición hacia sistemas capaces de satisfacer las demandas de una población cada vez mayor al tiempo que reducen los impactos negativos sobre nuestros ecosistemas naturales. En paralelo, los nuevos productos de inversión basados en la naturaleza deberían contribuir a favorecer tanto la existencia de una cartera que albergue de forma constante proyectos de inversión creíbles y de buena calidad como la creación de las asociaciones necesarias para adjudicárselos y hacerlos realidad. Se trata de una oportunidad considerable para el secuestro o la captura de carbono, que constituye una parte fundamental del
itinerario hacia la construcción de carteras con cero emisiones netas para los clientes. Además, esta oportunidad de inversión tiene una envergadura astronómica. Los análisis estiman que revertir el declive de la biodiversidad antes de 2030 exige entre 722.000 y 967.000 millones de dólares estadounidenses cada año 12 . Las instituciones financieras tienen un papel clave que desempeñar a la hora de completar este espacio y pueden aprovechar las amplias oportunidades que existen tanto en las industrias actuales como en los nuevos sectores.
12 KPMG, Desmitificar el Capital Natural y la Biodiversidad (“Demystifying Natural Capital and Biodiversity”), diciembre de 2021
10
PLAN PARA LA NATURALEZA
NUESTRO PROGRESO
DESARROLLO Y AMPLIACIÓN DE FONDOS TEMÁTICOS CENTRADOS EN LOS SISTEMAS ALIMENTARIOS, LA ECONOMÍA CIRCULAR Y LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Estamos lanzando estrategias que tienen por objetivo maximizar las oportunidades de inversión y minimizar los riesgos mientras impulsamos resultados positivos para la naturaleza. En octubre de 2021, lanzamos una estrategia global de alimentación y agua sostenibles que busca proporcionar un crecimiento del capital mediante la inversión en empresas de todo el mundo que estén asociadas a un sistema de alimentación y agua más sostenible y que impulsen el cambio hacia este. Hasta la fecha, en torno al 60% de las inversiones de la estrategia están relacionadas con afrontar la pérdida de la naturaleza. En julio de 2022, lanzamos una estrategia centrada en la economía circular. Esta tiene por objetivo invertir en empresas que están dejando atrás el consumo de recursos finitos y el modelo “take-make-waste” (basado en obtener materias primas, fabricar un producto determinado con ellas y generar residuos) en beneficio de un sistema que excluye los residuos y la contaminación, mantiene los productos y los materiales en uso y regenera los sistemas naturales.
ACELERAR LA INVERSIÓN EN SOLUCIONES CLIMÁTICAS NATURALES Nos hemos asociado con la organización de conservación líder denominada Conservation International para lanzar Akaria Natural Capital, una de las primeras gestoras de inversión de impacto centradas en el capital natural en Singapur. Inicialmente, Akaria Natural Capital destinará capital a entre 15 y 20 proyectos de soluciones climáticas naturales de elevada calidad en el sudeste asiático a lo largo de cinco años. El cumplimiento de los imperativos sociales relacionados con la acción por la naturaleza es fundamental en el marco de esta asociación, a fin de garantizar que estas inversiones benefician tanto a las personas como a los emplazamientos. Cada proyecto será objeto de una evaluación que medirá su capacidad para generar beneficios medioambientales positivos a largo plazo, así como impactos sociales para los pueblos indígenas y las comunidades.
“Las soluciones basadas en la naturaleza son excepcionalmente prometedoras, pero será necesario invertir de forma sostenida para desplegar ese potencial a gran escala. Esta iniciativa envía un poderoso mensaje al sector de los servicios financieros. La generación de rentabilidades sostenibles, la protección de la naturaleza y el respaldo al desarrollo de las comunidades no tienen que ser objetivos mutuamente excluyentes. Queremos agradecer a Schroders su compromiso con la construcción de un modelo replicable para que otros puedan adoptarlo”. Dr. M Sanjayan, consejero delegado de Conservation International
11
PLAN PARA LA NATURALEZA
OUR PRIORITIES
APROVECHAR LOS CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS DE BLUEORCHARD Y DE LOS
BlueOrchard ha logrado que casi 40 millones de personas de 26 países tengan acceso a seguros contra el riesgo climático desde el lanzamiento de su primera estrategia en este ámbito en 2017. En agosto de 2022, BlueOrchard amplió su presencia en el segmento de los seguros climáticos mediante el lanzamiento de una estrategia que busca invertir en empresas pertenecientes a distintos eslabones de la cadena de valor de los seguros climáticos capaces de romper moldes y mejorar la resiliencia de las poblaciones y de las pequeñas empresas frente a las cambiantes condiciones climáticas. El capital natural también es un pilar fundamental de las soluciones de financiación para luchar contra el cambio climático de BlueOrchard. En fechas recientes ganamos dos mandatos —con el proveedor británico de planes de pensiones de empresa y soluciones de inversión Cushon y, en calidad de socios, con el Ministerio de Finanzas de Luxemburgo— que incluyen la generación de impactos a través de la silvicultura sostenible, la protección de las aguas y la biodiversidad.
1. Seguir desplegando fondos temáticos basándonos en lo aprendido. En 2023, tenemos previsto lanzar una nueva estrategia centrada en la biodiversidad, así como fondos a través de BlueOrchard donde confluyan el clima, la naturaleza y el impacto social.
SOCIOS PARA GENERAR UN IMPACTO SOCIAL Y OBTENER RESULTADOS EN EL PLANO DEL CLIMA Y LA NATURALEZA BlueOrchard es un inversor de impacto líder a escala global y miembro del Grupo Schroders. Está especializado en captar y desplegar capital para lograr un impacto social positivo y resultados en el ámbito del clima y del medio ambiente al tiempo que proporciona rentabilidades atractivas a los inversores. BlueOrchard se centra en los mercados emergentes y frontera, lo que le lleva a gestionar fondos públicos y privados en estructuras de financiación combinada personalizadas que tienen por objetivo la mitigación del clima y la adaptación a este. Según las estimaciones, los costes anuales que conlleva la adaptación climática en las economías emergentes podrían ascender a 300.000 millones de dólares en 2030 13 . Esto implica que el valor económico que se encuentra amenazado es considerable y que existen oportunidades de inversión en las que la financiación privada puede desempeñar un papel y ayudar tanto a abordar las medidas de adaptación como a mejorar la resiliencia climática.
2. Materializar el potencial de Akaria Natural Capital al empezar a generar proyectos de soluciones climáticas naturales de calidad en el sudeste asiático.
3. Examinar y proporcionar modelos adicionales para invertir de forma directa en soluciones climáticas naturales y en soluciones basadas en la naturaleza en un sentido más amplio a escala internacional.
13 2030: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente – Informe sobre la Brecha de Adaptación, 2020
12
PLAN PARA LA NATURALEZA
NUESTRAS OPERACIONES COMERCIALES
Crear una manera más sostenible de operar
PREDICAR CON EL EJEMPLO EN NUESTRAS OPERACIONES COMERCIALES
En el caso de nuestro negocio de activos privados, Schroders Capital, debemos gestionar adecuadamente los impactos medioambientales a escala local que se derivan de la explotación y el mantenimiento de los activos físicos que gestionamos para garantizar su éxito de cara al largo plazo. A modo de ejemplo, la gestión de la biodiversidad y los ecosistemas se lleva a cabo de conformidad con una serie de obligaciones medioambientales y de planificación que incluyen la preservación de los hábitats y la mitigación de cualquier posible impacto negativo. Las iniciativas de gestión de los hábitats incluyen la plantación de setos y árboles, la colocación de casetas para murciélagos y pájaros, la instalación de colmenas y la gestión y restauración de turberas. Llevamos desarrollando nuestras operaciones de una manera neutral desde el punto de vista climático desde 2019 y seguiremos haciéndolo. Nuestra actual cartera de proyectos de compensación a escala global incluye seis proyectos, de los cuales cinco (el 69% en términos de volumen) son proyectos de soluciones basadas en la naturaleza. Estos proyectos de protección de los bosques y reforestación protegen y mejoran la biodiversidad al reducir o eliminar las emisiones a través de la conservación de la naturaleza. Nuestra “Declaración sobre la Postura en materia de Naturaleza y Biodiversidad” ofrece más detalles sobre nuestros compromisos operativos y de inversión y sobre nuestro enfoque orientado a lograr un futuro positivo para la naturaleza.
En calidad de gran empresa con presencia global, somos conscientes del impacto que tenemos sobre la naturaleza. Estamos trabajando para reducir nuestro impacto medioambiental y, en la medida de lo posible, mejorar los entornos en los que operamos. Nuestra estrategia se centra en reducir nuestro impacto medioambiental a través de la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero en nuestras operaciones y la implicación con nuestra cadena de suministro para que haga lo propio. Hemos definido el exhaustivo itinerario que seguiremos hasta lograr las cero emisiones netas en nuestro Plan de Acción para la Transición Climática. A título de ejemplo, la obtención de la certificación ISO 14001 de Sistemas de Gestión Ambiental para nuestras oficinas de mayor tamaño nos permite abordar los riesgos a nivel de emplazamiento y fijar objetivos adecuados. También aplicamos este enfoque a los socios con los que trabajamos: nuestro Código de Conducta para Proveedores exige que estos últimos cuenten con políticas medioambientales en vigor que conlleven la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la disminución del consumo de recursos naturales y la gestión eficaz de los residuos, entre otras medidas.
13
PLAN PARA LA NATURALEZA
R E S U M E N
El Plan para la Naturaleza de Schroders
INFORMACIÓN
INFLUENCIA
INNOVACIÓN
El desgaste continuo y descontrolado de la naturaleza plantea importantes riesgos para la economía global, las comunidades, las empresas y las carteras de inversión. Por tanto, es fundamental que busquemos mitigar el riesgo para la naturaleza integrado en las carteras mediante la canalización del capital —siempre que sea posible— hacia segmentos que se centren en lograr resultados positivos para la naturaleza. Nuestro objetivo es aprovechar el poder de la inversión para acelerar la llegada de un futuro positivo para la naturaleza. Creemos que esto no solo mitigará el riesgo para la naturaleza, sino que generará verdaderas posibilidades de inversión para nuestros clientes. Tenemos la determinación de utilizar todo nuestro negocio para desarrollar nuevas ideas sobre cómo gestionar nuestros impactos y exposiciones en relación con la naturaleza, asignar el capital hacia la naturaleza, generalizar rápidamente el mercado y crear un impacto real. Así es como podemos acelerar los cambios positivos al tiempo que proporcionamos una rentabilidad de la inversión excelente.
1. Seguir desarrollando nuestras propias metodologías y actividades de colaboración para que nuestras herramientas sean cada vez más sólidas, exhaustivas y utilizables. 2. Aplicar nuestros análisis y herramientas en todo el negocio. 3. Compartir lo aprendido formando a nuestros clientes y a través de la implicación en el plano de las políticas y con grupos de interés externos.
1. Supervisar el progreso de las empresas en relación con la deforestación y medir los resultados de nuestra implicación en el ámbito de la biodiversidad y el capital natural. 2. Desarrollar nuestro enfoque de implicación a medida que nuestros conocimientos sobre las cuestiones abordadas y las mejores prácticas del mercado evolucionan. 3. Profundizar nuestro énfasis en la implicación con las empresas para lograr una transición justa.
1. Seguir desplegando fondos temáticos basándonos en lo aprendido. 2. Materializar todo el potencial de Akaria Natural Capital, y explorar y presentar nuevos modelos de inversión en soluciones basadas en la naturaleza. 3. Explorar y presentar nuevos modelos de inversión directa en soluciones climáticas naturales y compartir lo aprendido para ayudar a desarrollar nuevos vehículos para el capital natural en todo el sector.
NUESTRAS OPERACIONES COMERCIALES 1. Seguir gestionando nuestras actividades en todo el mundo de manera responsable a través de la puesta en marcha de sistemas de gestión medioambiental. 2. Seguir aumentando las buenas prácticas en nuestro negocio de activos privados a la hora de gestionar los impactos medioambientales a escala local que se derivan de la explotación y el mantenimiento de nuestros activos físicos para garantizar su éxito a largo plazo. 3. Mantener nuestro estatus de neutralidad climática invirtiendo en compensaciones de emisiones basadas en la naturaleza y retirándolas a medida que avanzamos en la transición hacia las cero emisiones netas.
14
Schroder Investment Management (Europe) S.A., Sucursal en España 5, C/ Pinar, 7 - 4ª planta, 28006 Madrid, España Tel: (+34) 91 590 95 41
@Schroders_UK schroders.es
Información importante:
Esta publicación puede incluir declaraciones de carácter prospectivo sobre la situación financiera, la rentabilidad y la posición, la estrategia, los resultados de las operaciones y los negocios del Grupo Schroders. Dichas declaraciones y previsiones conllevan riesgo e incertidumbre, dado que se basan en expectativas e hipótesis actuales, pero hacen referencia a acontecimientos futuros y dependen de circunstancias futuras, por lo que no debe confiar en ellas. Cualquier declaración precedida o seguida de las palabras “busca”, “planea”, “considera”, “cree”, “espera”, “tiene por objetivo”, “confía”, “tendrá”, “será”, “garantizará”, “probablemente”, “estima”, “prevé” o “anticipa” o que las contenga, entre otras, o la formulación negativa de estos términos u otros términos similares, está destinada a identificar las declaraciones prospectivas en cuestión. Existen múltiples factores que pueden provocar que los resultados o acontecimientos reales difieran considerablemente de los expresados o insinuados en las declaraciones sobre previsiones y pronósticos. Las declaraciones prospectivas y pronósticos se basan en la opinión actual de los administradores y en la información que poseen en la fecha de las mismas. Los administradores no se comprometen a actualizar o revisar las declaraciones prospectivas, ya sea como resultado de nueva información, acontecimientos futuros u otros. Nada de lo contenido en esta publicación debe interpretarse como una previsión, estimación o proyección de la rentabilidad financiera futura. CS3534
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17Powered by FlippingBook