PLAN PARA LA NATURALEZA
NUESTRAS PRIORIDA
NUESTRO PROGRESO
TENER UNA MEJOR VISIÓN DE LOS COMPROMISOS Y MEDIDAS DE LAS EMPRESAS PARA ACABAR CON LA DEFORESTACIÓN Dado que alrededor del 80% de la biodiversidad terrestre se encuentra en los bosques, la toma de medidas creíbles relacionadas con la naturaleza debe comenzar con poner fin a la deforestación 5 . Las empresas se enfrentan a un número creciente de riesgos físicos, normativos, operativos y reputacionales derivados de la deforestación, por lo que es fundamental que comprendamos cómo estos riesgos podrían afectar a las carteras. Hemos creado un sistema de puntuación que mide la exposición de las empresas a los riesgos relacionados con los bosques y la gestión que hacen de estos. El objetivo consiste en profundizar en la comprensión de cómo mejorar la toma de medidas por parte de las empresas, un aspecto en el que Schroders se está centrando a través de nuestra estrategia de propiedad activa. El sistema de puntuación hace hincapié en cinco aspectos clave: los compromisos y políticas relativos a la deforestación; la gobernanza de las empresas; el mapeo y la trazabilidad de la cadena de suministro; las certificaciones y los objetivos de “deforestación cero”; y la divulgación de información.
1. Seguir desarrollando nuestras propias metodologías y actividades de colaboración para que nuestras herramientas sean cada vez más sólidas, exhaustivas y utilizables. Este aspecto resulta fundamental para nuestra capacidad de informar sobre los impactos positivos y —en la medida de lo posible— acreditarlos, lo que constituye la base de la diferencia que marcamos junto con los clientes, así como de las rentabilidades que podemos generar. 2. Aplicar nuestros análisis y herramientas en todo el negocio. A modo de ejemplo, podemos utilizar las técnicas de modelización de NCR para planificar nuevos fondos de capital natural, tanto nuestros como de BlueOrchard, una gestora de inversiones de impacto líder a escala global que forma parte de Schroders. También estamos analizando formas de integrar esta perspectiva en el gestor de infraestructuras renovables Greencoat Capital, una adquisición que Schroders llevó a cabo recientemente, para elaborar un modelo que muestre la exposición al capital natural asociada a su cartera solar.
3. Compartir lo aprendido por medio de formación a los clientes y a través de la implicación en el plano de las políticas y con grupos de interés externos para desarrollar conocimientos colectivos sobre el capital natural como clase de activos e incrementar el apoyo a las nuevas soluciones.
5 World Economic Forum, 2021
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